¿Quiénes lideráis el barco?

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Bienvenido a ¿qué preguntan los VCs? la newsletter en la que aprenderás sobre startups con 1 minuto al día.

Hoy explicaremos cómo identificar al founder ideal para un VC y examinaremos los errores más comunes que los emprendedores deben evitar para alcanzar el éxito 🏇

🔍 Prioridades de un VC al evaluar una startup

Al analizar una startup, estas son las 3 primeras cosas en las que se fija un VC:

1. Equipo Fundador

2. Mercado (¿cómo de grande es el problema?)

3. Producto/Solución (¿cómo lo solucionarás?)

🌟 Importancia y análisis del equipo fundador

Analizar a los founders es el aspecto más crucial, ya que no se pueden cambiar y el inversor apuesta por un grupo de personas a quienes considera capaces de ejecutar la idea que están vendiendo. Estos son los puntos clave que los VCs evalúan detalladamente:

• Experiencia emprendedora previa: Buscan entender la capacidad de ejecución del equipo, su experiencia ante desafíos reales y aprendizajes de errores pasados.

• Expertise en el problema a resolver: Tiene mucho valor que un fundador haya experimentado personalmente el problema que intenta solucionar.

• Background académico y profesional: Se valora un historial que respalde las habilidades y conocimientos necesarios para el éxito de la startup.

• Capacidad de adaptación y aprendizaje: Los VCs valoran fundadores que se adaptan rápidamente a cambios y aprenden de nuevas situaciones, mostrando flexibilidad en estrategias y decisiones.

• Liderazgo y comunicación: Se busca la habilidad de liderar equipos, motivar a colaboradores y comunicarse claramente. También es muy importante demostrar que los fundadores tendrán la capacidad de levantar nuevas rondas (clave para el crecimiento de la startup y el exit del inversor).

💡 Complementariedad del equipo

Es vital que el equipo fundador sea complementario. Esto incluye un experto en ventas, como el CMO o CSO, crucial para vender tanto el producto/servicio como la visión de la startup, y un experto en tecnología/producto, como el CTO o CPO. Dependiendo de la naturaleza de la startup, también puede ser esencial contar con un especialista en finanzas (CFO) o en operaciones (COO).

El CEO es clave porque tiene que tener un poco de todo y tiene que ser capaz de liderar el barco y tomar las decisiones importantes.

📚 Consejos para emprendedores: formando el equipo ideal

Si estás iniciando tu startup, considera:

• Equilibrio de habilidades: Asegúrate de que tu equipo tenga una mezcla de habilidades técnicas, de ventas, y de gestión.

• Experiencia y pasión: Incluye miembros que no solo tengan la experiencia relevante, sino también una pasión genuina por la visión de la startup.

• Cultura y valores compartidos: Elige personas que compartan tus valores y cultura empresarial, lo cual es vital para una colaboración efectiva.

• Visión a largo plazo: Selecciona co-fundadores que estén comprometidos, con sus altibajos, con el viaje a largo plazo.

• Habilidad para levantar capital: El CEO debería demostrar que tiene la habilidad y el carisma para vender no solo el producto/servicio, sino también la visión de la startup a futuros inversores.

🌟 Pregunta final:

Muchos inversores se hacen, a sí mismos, una última pregunta crucial para apostar por un equipo o no: “¿trabajaría con él?”. Sé honesto y muestra confianza en el equipo y en el proyecto para que digan SÍ.

¡Eso es todo por hoy! Esperamos que te haya sido útil este post para identificar al founder ideal. Nos vemos en la próxima edición de ¿qué preguntan los VCs?

¡Gracias por leernos! 🚀